Für familienunternehmen
Sie wissen, wo es hingeht.
Ich helfe Ihnen, schneller dorthin zu kommen.
Ich bringe die Projekte voran, die im Tagesgeschäft liegen bleiben und erledige, was seit Monaten auf der To-Do-Liste steht.
Dabei bringe ich den Blick von außen mit: Wo stehen Sie heute, wo wollen Sie zukünftig hin und was steht dem im Weg?
Ich unterstütze Unternehmen, sich zukunftssicher aufzustellen – ob neue Kunden gewinnen, Prozesse digitalisieren oder die eigene Positionierung schärfen.
Womit ich Ihnen helfe
Ich setze dort an, wo der Schuh am meisten drückt. Kein vorgefertigtes Konzept, kein Pauschalrezept – sondern eine ehrliche Einschätzung, was Ihr Unternehmen wirklich weiterbringt.
Umsatz & auslastung
Mein Unternehmen läuft – aber ich weiß, dass mehr möglich ist.
Sie wollen nicht zwangsläufig wachsen, aber Ihre Kapazitäten besser nutzen und mehr aus dem herausholen, was Sie bereits haben. Ich analysiere, wo Potenzial liegen bleibt – und helfe Ihnen, es zu heben.
Effiziente Prozesse
Vieles läuft bei uns noch so, wie es schon immer gelaufen ist.
Manuelle Abläufe, fehlende Tools, doppelte Arbeit – das kostet täglich Zeit und Geld, ohne dass es auffällt. Ich schaue mir an, wo der größte Hebel liegt, und führe Lösungen ein, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passen. Schritt für Schritt, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
wissensmanagement
Wenn ein Schlüsselmitarbeiter geht, geht sein Wissen mit.
In vielen Unternehmen steckt das wichtigste Wissen in einzelnen Köpfen – und niemand hat es je aufgeschrieben. Ich helfe Ihnen, dieses Wissen zu sichern, neue Mitarbeiter schneller einzuarbeiten und Ihr Team langfristig zu binden.
mehr kunden
Unser Angebot ist gut – aber neue Kunden zu gewinnen fällt uns schwer.
Viele Unternehmen verlassen sich im Vertrieb noch auf Empfehlungen und persönliche Kontakte. Das funktioniert – bis es nicht mehr reicht. Mit digital unterstützten Vertriebsprozessen erreichen Sie systematisch mehr potenzielle Kunden, ohne mehr Zeit zu investieren. Ich helfe Ihnen, dafür die richtigen Strukturen aufzubauen.
Nachfolge
Ich will meinen Betrieb übergeben – oder habe ihn gerade übernommen.
Eine Nachfolge ist eine der größten Herausforderungen, die ein Unternehmen durchlaufen kann – emotional wie organisatorisch. Ich begleite durch den Prozess: von der Vorbereitung und dem Wissenstransfer bis zur Stabilisierung danach. Damit die Übergabe gelingt und der Betrieb zukunftsfähig bleibt.
So arbeiten wir zusammen
Kein aufwändiges Briefing, kein langer Anlauf. Wir fangen einfach an.
Erstgespräch
Wir sprechen offen über Ihre aktuelle Situation: Was läuft gut, was stockt, wo wollen Sie hin. Kein Aufwand, keine Vorbereitung nötig. Am Ende des Gesprächs wissen wir beide, ob und wie ich helfen kann.
Analyse & Prioritäten
Ich schaue mir Ihr Unternehmen genauer an und identifiziere, wo der größte Hebel liegt. Keine aufgeblähten Projektpläne – sondern eine klare Einschätzung, womit wir anfangen sollten.
Umsetzung
Ich arbeite direkt mit Ihnen und Ihrem Team – pragmatisch, schnell und nah am Tagesgeschäft. Nicht als externer Berater, der Empfehlungen abgibt, sondern als jemand, der mit anpackt.
Übergabe & Weiterentwicklung
Ich arbeite so, dass Ihr Team am Ende selbstständig weiterarbeiten kann. Wissenstransfer ist für mich genauso wichtig wie die Umsetzung selbst.
Ich bin Marius – Unternehmensberater mit Startup-Erfahrung und Mittelstandsverständnis.
Als gebürtiger Niedersachse hat es mich von Hannover, nach Bremen, Hamburg, Flensburg und dann in die USA verschlagen. Durch meine 2 Jahre in Kalifornien, davon knapp 1,5 Jahre an der Stanford University im Silicon Valley, konnte ich hautnah die Themen Innovation und Digitalisierung erleben und mitwirken.
Im Anschluss zog es mich zurück nach Deutschland, wo ich fünf Jahre bei einem schnell wachsenden Startup in Berlin gearbeitet habe – von 25 auf 160 Mitarbeitende. Mein Schwerpunkt lag in der Geschäftsentwicklung: strategische Partnerschaften aufbauen, neue Märkte erschließen, Wachstum messbar machen.
Was ich den letzten Jahren gelernt habe: wie man mit begrenzten Ressourcen schnell vorankommt, Prozesse aufbaut und Dinge wirklich umsetzt. Dieses Wissen bringe ich heute in den Mittelstand, um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Diese Kombination ist meine Stärke: Startup‒Denken trifft Mittelstandsrealität.
Einblicke aus der Praxis
Kein Versprechen ohne Beweis. Hier sind zwei Beispiele, wie ich arbeite und was dabei herauskommt.
L & B Glas: Transformation & Sparring
- Analyse digitaler Anwendungen und neuer Geschäftsfelder
- Entwicklung einer Zielgruppenanalyse und strategischen Unternehmensanalyse
- Konzeption und Umsetzung einer Landing Page zur Gewinnung neuer Unternehmenskunden
Zwischenfazit:
- Schnellere Handlungsfähigkeit – Projekte, die im Tagesgeschäft liegen geblieben wären, wurden strukturiert angegangen und umgesetzt.
- Strategische Grundlagenarbeit – Positionierung, Marktanalyse und digitale Potenziale wurden systematisch erarbeitet und schaffen die Basis für zukünftiges Wachstum.
Hundepension Schmidt:
Mehr Umsatz & weniger Aufwand
- Überarbeitung der Positionierung und strategische Preisanpassungen
- Digitalisierung des Buchungssystems, Kundenverwaltung und Buchhaltung
- Erstellung einer neuen Website inkl. SEO-Optimierung
- Recruiting einer stellvertretenden Pensionsleitung zur operativen Entlastung
Ergebnis nach 14 Monaten:
- Umsatzsteigerung im Jahresvergleich: 48%
- Deutlich höhere Auslastung: 100% mehr Neukunden-Anfragen